独自ネットワークの知見を結集し、年商100億円規模の医療法人の次なる成長戦略・新規事業を具現化

ご相談の背景

複数のクリニックを展開し年商100億円を超える規模に成長していましたが、既存の医療事業だけでは将来的な成長の頭打ちが予想されていました。さらなる飛躍のため、予防医療やデジタルヘルスケアなどの「新規事業」を立ち上げたい構想はあったものの、医療業界の閉鎖的な環境もあり、異業種の最先端の知見やビジネスパートナーとの接点が不足している状態でした。

事業成長における課題

巨大な組織において新規事業を立ち上げるには、単なる外部ベンダーへの外注ではなく、事業戦略そのものを共に描けるレベルの「経営パートナー」が必要でした。しかし、そうしたトップクラスの事業開発人材やテクノロジー企業の経営者と、信頼を担保した状態で出会う手段がないことが最大の課題でした。

当社の支援内容

1. コンソーシアム（限定コミュニティ）への参画と課題共有

PROOFONEの共創型コンソーシアムにご参画いただき、まずは当社の専門メンバーが理事長・経営陣のビジョンや課題を深くヒアリング。事業の方向性と必要なリソースを可視化しました。

2. 厳選された意思決定者・専門家とのマッチング

コンソーシアム内に在籍する、ヘルスケア領域に強いITベンチャーの経営者や、事業戦略のプロフェッショナル（元大手企業CSOなど）とのダイレクトな面談をセッティング。単なる交流ではなく、具体的な事業構想をぶつけ合う場を創出しました。

3. プロジェクトチームの組成と戦略策定

マッチングによって意気投合した複数社の経営者・専門家によるジョイントチームを組成。医療法人のリソースと、外部のテクノロジー・事業開発ノウハウを掛け合わせた成長戦略ロードマップを策定しました。

成約後の成果

コンソーシアムでの「必然的な出会い」から数ヶ月という短期間で、新たなヘルスケアサービスの事業化に向けたプロジェクトが始動しました。医療法人の強力なアセットと異業種の知見が融合し、次なる100億を作るための強固な成長戦略が具現化しています。

本事例のポイント

• 厳選された意思決定者同士が交わる「コンソーシアム」ならではのオープンイノベーション

• 業者への「発注」ではなく、経営層同士の対等な「共創」による事業開発

• 自社に不足する異業種のトップ知見を、信頼担保のもとでスピーディに補完